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公司黨委書記、董事長吳興太在公司工作會議上就近期工作提出要求

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公司黨委書記、董事長吳興太在公司工作會議上就近期工作提出要求

  • 分類:新聞中心
  • 來源:
  • 發(fā)布時(shí)間:2024-09-27

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  • 發(fā)布時(shí)間:2024-09-27
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公司黨委書記、董事長吳興太在公司工作會議上就近期工作提出要求

 

  9月26日,公司召開相關(guān)工作例會,公司黨委書記、董事長吳興太親臨會議并對近期工作提出要求。

  吳興太要求,務(wù)必確保公司的高效運(yùn)轉(zhuǎn)以及目標(biāo)的達(dá)成。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子需各司其職、各負(fù)其責(zé),力保決策和計(jì)劃能夠迅速且有效地執(zhí)行。要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,堅(jiān)決杜絕庸政懶政怠政思想,以身作則,樹立良好榜樣,以確保各項(xiàng)目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。

  吳興太強(qiáng)調(diào),質(zhì)量是維系企業(yè)生存的關(guān)鍵命脈,它不僅與產(chǎn)品的可靠性和顧客的滿意度緊密相關(guān),更是直接影響著企業(yè)的聲譽(yù)和市場競爭力。要清晰明確各自在生產(chǎn)中質(zhì)量控制的責(zé)任與角色,做到每時(shí)每刻都嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān),通過自身的實(shí)際行動(dòng)來彰顯我們對質(zhì)量的重視與承諾,鑄牢公司產(chǎn)品的金字招牌。要將嚴(yán)格遵循質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)置于工作的首要位置,強(qiáng)化“質(zhì)量工作人人有責(zé)”的全員質(zhì)量意識,積極鼓勵(lì)員工參與質(zhì)量改進(jìn),共同維護(hù)產(chǎn)品的高標(biāo)準(zhǔn)。

  吳興太強(qiáng)調(diào):要牢固樹立“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的全員安全生產(chǎn)意識,高度關(guān)注安全生產(chǎn)工作,壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,堅(jiān)決筑牢安全生產(chǎn)防線。要強(qiáng)化日常安全生產(chǎn)檢查與自查工作,狠抓隱患排查整治,堅(jiān)決遏制違規(guī)操作,全力維護(hù)公司安全穩(wěn)定的發(fā)展大局。

  吳興太要求,公司上下要積極適應(yīng)公司生產(chǎn)節(jié)奏的調(diào)整。各單位各部門要堅(jiān)決貫徹公司的整體安排,及時(shí)對公司生產(chǎn)調(diào)度和生產(chǎn)策劃做出合理的規(guī)劃與調(diào)整。要統(tǒng)籌考量生產(chǎn)任務(wù),有效化解在制品與新增量產(chǎn)生的沖突,著力解決無庫存產(chǎn)品補(bǔ)量,提高多品種、小批量臨時(shí)訂單按時(shí)交付率,增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。同時(shí)要有效避免忙閑不均的情況,確保員工收入穩(wěn)定。

  吳興太強(qiáng)調(diào),要持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈流程。進(jìn)一步強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理和審批把關(guān)制度,促使資金使用更為科學(xué)規(guī)范。要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新供給方式,提升供應(yīng)鏈運(yùn)作效率和靈活度,在保障企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí),實(shí)現(xiàn)降本增效。

  吳興太強(qiáng)調(diào),盡職盡責(zé)、排除萬難,全力以赴做好四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作,確保全年目標(biāo)按時(shí)實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)方面要在主導(dǎo)產(chǎn)品穩(wěn)質(zhì)穩(wěn)量,其他產(chǎn)品補(bǔ)缺補(bǔ)庫存上加快步伐,如期完成全年任務(wù)目標(biāo)。技術(shù)工作不僅要及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,為生產(chǎn)給予高效且優(yōu)質(zhì)的技術(shù)支持,而且要始終保持對行業(yè)前沿動(dòng)態(tài)的敏銳感知力,加快新產(chǎn)品的研發(fā)以及創(chuàng)新項(xiàng)目的收尾進(jìn)程,持續(xù)鞏固我們在行業(yè)中的技術(shù)領(lǐng)先地位。銷售方面要在四季度全力沖刺,變被動(dòng)為主動(dòng),化壓力為動(dòng)力,制定更為積極主動(dòng)的策略和激勵(lì)政策,將市場壓力轉(zhuǎn)化為推動(dòng)銷售業(yè)績增長的動(dòng)力。要加大新客戶開發(fā)力度,加深對國內(nèi)外新興市場的拓展,著力加強(qiáng)對主導(dǎo)產(chǎn)品,特別是液壓鑿巖機(jī)、防霜機(jī)等新產(chǎn)品和其他產(chǎn)品的市場推廣,確保全年任務(wù)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。

  吳興太號召,要以高度的責(zé)任感和使命感攜手奮進(jìn),共同迎接四季度的挑戰(zhàn),相信在大家的共同努力下,必定能夠?qū)崿F(xiàn)我們年初既定的目標(biāo),為全年工作交出合格答卷。

  公司領(lǐng)導(dǎo)吳興太、王繼紅、楊福才、姚文卿、劉天棟、張志平及各單位負(fù)責(zé)人參加會議。

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